企业管理者要具备“机器人思维” ,为何这么说?在企业众多流程中,总有一些环节充斥着大量简单重复的低附加值工作,需要人工机械、重复地进行信息系统的操作与数据的搬运,占用人员较多,成本难降低。
流程建设/优化的目的,就是要把所有人解放出来,让员工更好地体现自身价值。
为什么要具备机器人思维?说到底还是为了降本增效。
从工厂到办公室:机器人思维的重要性
曾经有人问丰田汽车创始人、日本汽车工业先驱丰田喜一郎,为什么要大量使用机器人、机械手臂。
丰田答道:“我的第一诉求不是省人,哪怕人没有成本,也做不出来机器人的质量。机器人的效率特别高,不良品率极低。”
很多管理者一直认为机器人离组织、离自己很远,但实际上,它早已出现在我们身边。
“把事情交给机器人”
近日,苏州正雄企业发展有限公司园区分公司在办公区域启用飞毛腿机器人协助送文件,送样品。这样的案例其实有很多,常见的场所是工厂和酒店。
在工厂、办公室可以给员工送样品、送工具、送文件等;在酒店可以给客房配送物品、小样、简餐等等。机器人可以从海量、低价值、简单重复枯燥的工作中把每一个人解放出来。
如果你认为:“飞毛腿机器人只是个能送东西的跑腿儿”,那你就想的太狭隘了~
飞毛腿可用在不同的场所,它可以根据需要 自主乘坐电梯上下楼、遇到障碍物或者行人可以自主避障、低电量时可自动回充、设置自动拨打电话、智能创建地图等等。
除了硬件优势,它还是个智能的机器人,你只要告诉它你想要知道的,无论是百科知识、查询航班、公交路线、旅游景点、还是行程安排提醒、天气查询或公司介绍,飞毛腿都能轻松应对;来访客、顾客时,主动带路前往目的地。
不仅可以为顾客提供咨询带路、送物品、还可作为宣传通知的平台,迎宾接待等。为企业带来更大的价值。这种“机器人+人”的人机协同模式,则最大限度让人发挥智慧,去做更有价值、更有创造力的工作。
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